27simn液壓支柱管行業(yè)寒冬的布局

消除生產(chǎn)過(guò)剩是放在我國(guó)27simn液壓支柱管業(yè)眼前的重中之重

現(xiàn)階段，中國(guó)鋼鐵業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)在于解決生產(chǎn)過(guò)剩，各項(xiàng)任務(wù)勢(shì)在必行。因此個(gè)人覺(jué)得：

第一，我國(guó)鋼鐵工業(yè)亟需科技進(jìn)步和產(chǎn)品構(gòu)造更新。

從公司層面來(lái)說(shuō)，一要立足于生產(chǎn)制造技能提升，搞好鋼鐵產(chǎn)業(yè)的“工業(yè)強(qiáng)基”工程項(xiàng)目?，F(xiàn)階段，絕大多數(shù)的鋼材產(chǎn)品中國(guó)都可以生產(chǎn)制造，但產(chǎn)品品質(zhì)，特別是可靠性與國(guó)際領(lǐng)先水平差距很大。那也是世界各國(guó)產(chǎn)品報(bào)價(jià)差別的主要原因。27simn液壓支柱管公司亟需提高產(chǎn)品質(zhì)量，特別是生產(chǎn)質(zhì)量可靠性。

從政府層面來(lái)說(shuō)，提議政府部門投入的資金，結(jié)合中國(guó)27simn液壓支柱管公司、科研單位能量，引進(jìn)國(guó)外科研團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)立國(guó)際級(jí)鋼材研發(fā)基地。一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)制造業(yè)都享受效仿與學(xué)習(xí)所帶來(lái)的資源稟賦，造成基礎(chǔ)知識(shí)與研究資金投入不夠，優(yōu)秀人才積累不夠，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，短時(shí)間沒(méi)法推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用發(fā)展趨勢(shì)。因而，非常重要在技術(shù)研發(fā)和技術(shù)人員塑造上積極投身，創(chuàng)立世界級(jí)鋼材產(chǎn)品研發(fā)中心，專注于下一代鋼鐵產(chǎn)品、環(huán)保新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，讓尖端技術(shù)變成中國(guó)輪胎升級(jí)解決生產(chǎn)過(guò)剩的模塊。

第二，加快鋼鐵行業(yè)由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力向全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)能力變化、從制造業(yè)企業(yè)向服務(wù)型公司轉(zhuǎn)型的全過(guò)程。

從公司層面來(lái)說(shuō)，鋼鐵行業(yè)要積極推進(jìn)，完成鋼鐵產(chǎn)品的個(gè)性化服務(wù)，例如前期干預(yù)，并且在裁切生產(chǎn)加工、鋼鐵物流和電商層面尋找突破口。一方面，需在顧客的顧客價(jià)值上找到能夠發(fā)揮價(jià)值空隙；另一方面，可以從技術(shù)革新視角，根據(jù)技術(shù)革新提升產(chǎn)品質(zhì)量，自主創(chuàng)新服務(wù)方式，為用戶提供“量身訂做”的商品，能夠減少客戶成本，還可以推動(dòng)企業(yè)以訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)能力，防止盲目生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)剩。

從政府層面來(lái)說(shuō)，要激勵(lì)大中型、優(yōu)秀27simn液壓支柱管公司進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新。我國(guó)鋼鐵工業(yè)要具有競(jìng)爭(zhēng)力，必須有一批在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)性和生產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域能和國(guó)際一流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大型企業(yè)。因而，要激勵(lì)現(xiàn)階段如果有條件大中型、優(yōu)秀企業(yè)充分運(yùn)用已經(jīng)有基本的功效，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) ”的戰(zhàn)略機(jī)遇開(kāi)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷創(chuàng)新。

第三，合并重組應(yīng)根據(jù)我國(guó)基本國(guó)情。

雖然海外鋼鐵企業(yè)去庫(kù)存全過(guò)程也經(jīng)歷了融合、重新組合的一個(gè)過(guò)程，重新組合對(duì)產(chǎn)能的減少功效也十分明顯，可是，中國(guó)鋼企合并重組大量是來(lái)自于政府引導(dǎo)，且涉及到職工下崗失業(yè)人員、國(guó)有資產(chǎn)處置等諸多問(wèn)題，必須政府部門健全有關(guān)的配套措施。

在合并重組的過(guò)程當(dāng)中，一要重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)點(diǎn)大中型鋼鐵行業(yè)進(jìn)行跨區(qū)域、跨所有制性質(zhì)合并重組。二要由國(guó)家創(chuàng)立專項(xiàng)資金，適用企業(yè)開(kāi)展職工再安裝培訓(xùn)及失業(yè)職工自主創(chuàng)業(yè)，不要把失業(yè)職工引向社會(huì)發(fā)展。三需要對(duì)融合過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)資產(chǎn)損失給予銷賬國(guó)有制利益。在產(chǎn)業(yè)鏈整合環(huán)節(jié)中，勢(shì)必會(huì)取代、停業(yè)整頓一些生產(chǎn)線，牽涉到資產(chǎn)處理和銷賬，特別是國(guó)有制老公司。最好在確保國(guó)有資產(chǎn)不浪費(fèi)前提下，對(duì)老公司去庫(kù)存和整合重組所發(fā)生的有關(guān)資產(chǎn)損失給予銷賬國(guó)有制利益。四要重新啟動(dòng)可轉(zhuǎn)債，減輕公司特別是大型國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。